Las complejidades y oportunidades que nos presenta el futuro del trabajo pueden parecer
ilimitadas, y pueden presentar realidades nuevas a múltiples grupos de interés. Y así, para
comprender mejor los temas urgentes del mañana, buscamos potenciar el conocimiento de diferentes actores. El considerar una amplia gama de perspectivas sobre el futuro del trabajo nos permite afrontar el desafío desde una visión más completa de las transformaciones que están ocurriendo.
Para generar esta amplia perspectiva, utilizamos la plataforma de participación colaborativa
WikiStrat y solicitamos a líderes de todo el mundo que identificaran las fuerzas impulsoras que consideran son las más importantes para configurar las realidades laborales del mañana. Se consultaron analistas de tendencias de mercado y expertos en leyes, negocios, sociedad, salud y economía, que representaban 14 países. Le solicitamos a este grupo
de expertos que identificaran no sólo las que ellos pensaban eran las fuerzas más relevantes para impulsar el futuro del trabajo, sino que nos dijeran cuán probable era que estas realidades se materializaran en los próximos cinco a diez años. (Ver recuadro “Acerca de la Investigación” en la página 4 para saber más sobre la metodología del estudio).
A medida que recabábamos y analizábamos los datos durante la primera fase del estudio (llevada a cabo en abril de 2017), emergieron cinco “nuevas realidades” que se consideraron altamente probables y que presumiblemente tendrán un gran impacto en los responsables de las políticas públicas globales, en los líderes organizacionales y las
personas que busquen oportunidades de trabajo en el futuro. Cada una de estas realidades tiene un potencial aún no explorado para el mayor desarrollo de la fuerza de trabajo, el aprovechamiento de la tecnología y el avance del crecimiento económico y
social en nuevas formas.
La segunda fase del estudio (llevada a cabo en noviembre de 2017) validó las cinco realidades originales e identificó dos realidades “emergentes” adicionales en el horizonte.
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