La Escuela de Postgrado de la Universidad Continental y el proyecto “Fortalecimiento de los Gobiernos Regionales para el Desarrollo Social y Económico en el Norte del Perú – ProGobernabilidad acaban de editar el libro «Diagnóstico y cambio organizacional: elementos claves» escrito por el profesor Denis Proulx (Canadá).

Imagen: Escuela de Postgrado de la Universidad Continental
Imagen: Escuela de Postgrado de la Universidad Continental

Esta publicación hace una revisión a las distintas metodologías sobre el análisis de las organizaciones, en base a las experiencias estudiadas por el autor en Colombia y Perú. Destaca, además, el análisis de modelos teórico – prácticos para implementarlos en las instituciones público – privadas.

«Diagnóstico y Cambio Organizacional» permite entender mejor una organización. Esto significa lograr describir y analizar los elementos globales que la componen, su gestión y su entorno. Así se presenta un modelo completo que toca a todos aspectos de la empresa, que sea privada o pública. Además, se presenta un método que permite evitar los errores más comunes que se encuentran cuando uno quiere analizar organizaciones, como por ejemplo los cambios basados en soluciones donde no hay diagnóstico previo.

Cabe destacar, que el autor sostiene que un gran número de procesos de modernización de las organizaciones son realizadas sin tomar en cuenta un diagnóstico previo, ocasionando gastos cuantiosos sin llegar a resolver la problemática principal.

Denis Proulx, Ph.D.

Es consultor en gestión, particularmente en el sector publico, ha sido profesor titular de la Escuela Nacional de Administración Pública ENAP (Université du Québec) de la cual es ahora profesor asociado, es o ha sido profesor asociado de la Universidad EAN en Bogotá; de la Universidad de Normandie (Rouen) Francia; de la Universidad de Pittsburgh y de la de Atlanta (EEUU); y es profesor honorario de la Universidad de Chile. Ha trabajado en más de 45 paises.

Tiene numerosas publicaciones a su activo, libros, como “Management des organisations publiques, théories et applications”, PUQ; “Modernisation de l’État et gestion des ressources humaines : bilan et perspectives, Québec – Belgique (Athena).

Y en los ultimos dos años, articulos y capitulos, como:

. «Competencies of Project Managers in International NGOs : Perceptions of Practitioners», International Journal of Project Management. 33(1, janvier 2015), p. 116-125.
«La planification stratégique à l’épreuve de la culture», in Mazouz, Bachir (éd.). La stratégie des organisations de l’État : contexte d’analyse, paramètres de décision et gestion du changement.
«Caractéristiques et succès des projets de développement international : que peuvent nous apprendre les gestionnaires d’ONG?», Revue canadienne d’études du développement / Canadian Journal of Development Studies. 35(2, juin 2014), p. 249-264.
«Drug Trafficking and Public Administration : A Natural Relationship and a Global Problem», in Klingner, Donald E. (éd.) et Moreno Espinosa, Roberto (éd.). Using the «Narcotrafico» Threat to Build Public Administration Capacity Between the US and Mexico. Boca Raton, Floride, CRC Press, 2014, p. 17-34.
«La réussite d’un projet de développement international : leçons d’expérience d’un cas Maroc-Canada», Revue internationale des sciences administratives. 70(1, mars 2013), p. 171-191. (existe también en ingles y chino)

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